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不會講故事的領導,不是好領導!

     2021-08-31    11:23:42

        哈佛大學心理學家說:“講故事是一個領導工具箱里最重要的工具。每個好領導都是講故事高手?!?/span>

        中國企業(yè)家中,柳傳志算是講故事的高手了,他曾經(jīng)講過一段話:一個領導最重要的能力之一,是能不能好好講故事,而不是講大道理,讓部下自動自發(fā)的按照自己的想法去做。因此,會講故事、講好故事,已經(jīng)成為領導者的重要能力之一。

        然而對于一個領導者來說,最尷尬的感受莫過于員工對你說話的內(nèi)容不感興趣。

        你在大會現(xiàn)場振振有詞,底下的員工卻絲毫沒有感到共鳴,而且昏昏欲睡;

        你在會議室規(guī)劃遠景戰(zhàn)略、未來藍圖,激動得聲音打顫、手舞足蹈,在座的員工卻一個個面板呆滯,無動于衷;

        會講故事的領導總是光芒四射,很容易得到員工的青睞,而不會講故事可能會導致團隊關系僵硬、員工士氣低落、執(zhí)行力差。但“講故事”并非天生。西安廣告


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